skip to Main Content

NOS RÉFÉRENCES

ÉTUDES DE CAS

Optimisation de la gestion de blocs hospitaliers

Cet hôpital a sollicité Tri-actions pour réorganiser et optimiser la gestion de ses 12 blocs opératoires...

Diminution de la valeur des stocks et des encours

Siarr Westfalia est une société allemande représentée par une filiale en France...

Réorganisation du service documentation

Le Service Central de Documentation Médicale de l’hôpital du Mans gère 700 000 dossiers sur 5 stocks représentant...

Limitation des saisies administratives

Tri-Actions a été sollicité par l’hôpital Public de Tours pour travailler sur l’organisation...

Standardisation de la production

SIMON SAS est une entreprise normande, spécialisée depuis 1856, dans la conception, la réalisation...

Stockage des dossiers par codes à barre

Suite à l’audit, Tri-actions a été désigné comme maître d’ouvrage (AMOA)...

Transmission de la gestion de 3 magasins d’alimentation Bio

La SA SCOOP est composée de 15000 adhérents, et gère 3 magasins biologiques réalisant un CA...

Optimisation du pilotage des affaires – Sté de confortation et maçonnerie

Cette société de confortation et de maçonnerie emploie une vingtaine de salariés. Elle est spécialisée...
NOS AUTRES RÉFÉRENCES

FORMATION SMED À L'IMPRIMERIE GAULT & FRÉMONT

TRI-ACTIONS a mené une formation SMED et accompagné l’équipe dans l’optimisation des changements de gammes de fabrication sur des rotatives fabriquant et imprimant des sacs alimentaires. La difficulté résidait dans la formalisation et le partage des réglages assurés par les rouleurs sur des équipements fonctionnant en 3*8h : temps moyen de 6h ramené à moins de 3h (4 couleurs).

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

FORMATION À LA NÉGOCIATION À LA PAPETERIE SCA LA FERTÉ BERNARD

Dans le cadre d’une promotion interne, TRI-ACTIONS a formé et accompagné la Directrice des achats dans la formalisation et la négociation d’achats techniques et complexes (avec obligation de résultats).

  • Mise en application sur 3 dossiers réels

FORMATION SMED À LA SOCIÉTÉ ST MICROELECTRONICS

TRI-ACTIONS a formé une centaine de techniciens de maintenance à la méthode SMED pour réduire la variabilité et optimiser les gammes de maintenance préventive sur des moyens de fabrication de composants électroniques en salle blanche.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

GESTION DE PROJETS À LA CAISSE D'ALLOCATIONS FAMILIALES

TRI-ACTIONS a formé et accompagné la Direction dans la gestion de projets, la mise en place d’outils de suivi et l’analyse de certains projets stratégiques.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

FORMATION MANAGEMENT HÔPITAL DU MANS

Dans le cadre d’une promotion à la Direction d’un service de 30 personnes, TRI-ACTIONS a formé et accompagné le responsable et son adjoint :

  • Au management par les processus
  • Au management de l’équipe (pilotage, communication, motivation)
  • À la démarche d’amélioration continue

FORMATION À LA CONDUITE DE PROJETS CHEZ SKF

Dans le cadre d’une reconversion d’un technicien de maintenance, TRI-ACTIONS a accompagné et formé à la conduite de projets selon les 5 étapes clés, en intégrant les aspects techniques (fonctionnel, spécifications, réception) et le management des équipes internes.

Mise en application sur un cas réel d’optimisation de la consommation électrique d’un atelier d’usinage en intégrant la variation de fréquence sur des pompes du circuit d’huile de coupe.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

FORMATION ORGANISATION CHEZ ADC

Dans le cadre d’une société faisant travailler des salariés handicapés, TRI-ACTIONS a accompagné et formé 2 chefs d’équipe sur l’ergonomie et l’augmentation de la productivité en améliorant l’organisation interne, en valorisant la chaîne de valeur, en supprimant des étapes à non-valeur ajoutée et en optimisant l’implantation des moyens de production.

Mise en application sur un atelier de conditionnement de produits alimentaires et réduction des MUDA (au sens LEAN du terme) dans le respect des spécificités des acteurs de l’entreprise.

L’affaire, négociée par l’IFCIL, a été réalisée techniquement par TRI-ACTIONS.

OPTIMISATION DE L’AUTOMATISME CHEZ SIMON SAS (TECHNIQUE)

Proposition d’une architecture automatisme ainsi que des standards et une organisation d’études pour permettre une personnalisation d’une machine avec son environnement (18 variateurs) en moins d’une semaine (au lieu de 3 à 4 initialement).

NOUS CONTACTER

4, l’Aitre du VAU – 72500 JUPILLES
Tél : 02 43 46 20 73 – Mobile : 06 72 31 89 09

Back To Top